导 语
你们医院是什么情况？
在医疗行业，绩效分配问题始终是众人瞩目的核心议题。近期，有网络用户披露了自己所在医院的绩效分配状况，这一信息迅速引发了社会各界的广泛关注和热烈讨论。
他透露，医院举办了一次工作总结会议，会上对医院各项业务进行了回顾与报告，了解到医院在前九个月的绩效考核及奖金分配情况为：
内科占比达到35%，外科为15%，辅助科室和护理部门各占15%，而行政部门（涵盖后勤等）则占据了20%。
内外科之间的差距相当显著，甚至行政部门的业绩都超过了外科，这一点虽然在意料之中，但确实显得不太合理。
这种考核结果与薪酬分配情况，在我们的预料之内。我之所以在外科工作，是因为我们医院的内科患者数量几乎是外科的两倍，加之外科的发展受到限制，因此外科的绩效工资相对较低。这进而导致，大家普遍不愿意选择在外科工作，进而使得外科医生的数量进一步减少，外科的发展也进一步受限，形成了一个恶性循环，最终导致了现在的状况。
此外，这家医院还面临着行政机构过于庞大的问题。医院共有2000名员工，但一线医护人员却只有600名。这一状况也引发了众多人对医院管理及资源配置的疑虑。
值得关注的是，内蒙古包头市的卫生健康委员会曾经出台了一项规定，该规定明确指出，医学技术科室的工作人员、护理岗位的员工、以及行政与后勤部门的工作人员，他们的平均绩效工资水平分别不得超过临床医生平均绩效工资水平的80%、70%以及50%。这一政策的实施，促使人们对于医院绩效工资分配的合理性进行了更为深入的探讨。
医院的绩效分配机制不仅与医护人员个人的直接利益息息相关，同时也对医院的整体进步和医疗服务水平产生深远影响。面对如何构建一个更为公正、科学的绩效分配机制，这无疑成为了医院管理者必须解决的一大挑战。
网友热议
小咪啊，你以前上学时为何没选择学习病理检验呢？毕竟那工作不需要直接和病人打交道。你肯定没想到，这样的工作待遇竟然和行政工作一样优厚，真是让人羡慕啊！
在D**宝面前，我提及了自己所在单位的绩效分配机制，尽管如此，我们外科部门的情况却有所不同，因为我们的患者数量较多，而且能治疗的疾病种类也比内科更为丰富。
我认为，各行各业、各个单位的一线工作者，那些劳动强度较高的岗位，其工资水平应当高于那些劳动强度相对较低的非一线岗位，这样才算真正地尊重了劳动者的付出。
尽管这并未对我的收入造成任何影响，我仍坚信从事行政与后勤工作的人员薪酬理应低于从事临床一线工作的医护人员。临床一线工作者理应获得最高的收入。因为医疗机构的核心职能在于诊疗服务。而其他辅助科室的薪酬则不应超越他们。
@知**子：行政比护理还多……
山城表示：理应依据业务量来计算报酬，毕竟谁贡献得多，谁就能获得更多，这样才能促进良性循环。可我承担的业务量不少，却得到的报酬不多，那我还有什么动力去努力呢？
我们妇产科的患者数量不多，目前正处于行业发展的低谷期。由于医院整体效益不佳，我们的声音显得微不足道。若被并入外科，还需值综合科室的夜班。医院即将推出绩效考核工资方案，其中妇产科和外科是重点关注的对象，而这样的患者数量确实让人担忧……
医疗技术方面：这种做法过于简单粗暴，应当更加细致入微，根据医院收入情况，对贡献较大的个人给予更多奖励。
@皎**驹：太不合理了，行政不能高于一线医疗。
卫生院工作刚刚结束，行政2.0的绩效情况如下：一线医生的绩效大约在1.3至1.4之间，而护士的绩效则是1.24。
@小**究：建议来我们医院，我们医院行政没临床收入高。
我们的领导来自护理行业背景，在同等级别的职称中，护理人员的薪酬比医生高出百分之十。
夏**阳，我们刚刚确定的比例是，基层乡镇的岗位中，临床岗位占20%，而后勤行政岗位则占80%。
你觉得这个绩效分配合理吗？
你们医院是什么情况？
