黄河新闻网长治报道,4月3日,长子农商银行举办了一场“全员营销电子地图”项目推进会议。会上,零售业务管理部门的负责人,以及若干网点副职、运营部门主管、大堂服务经理和市场营销经理等人员均参与了讨论。
“‘全员营销电子地图’实施过程中存在哪些挑战?”“我们要探究原因、确立对策,并制定后续行动计划”,在会议中,与会者根据自身情况,逐一分析了电子地图的登录时间、功能模块的使用以及营销记录等方面的问题,对于与会者提出的问题,零售业务管理部门的同事现场给予了回应。
李鹏委员在听取工作汇报后,对参会人员掌握的电子地图营销状况进行了细致核查,并针对省联社长治审计中心发布的《“强根”营销冲刺周报第6期》中关于“全员营销电子地图”的使用状况进行了深入的组织学习。他特别关注并通报了该行员工平均维护的客户数量长子地图,进行了详细分析,同时对“全员营销电子地图”工作提出了具体要求:首先,要增强思想意识,切实履行职责。“强根”营销冲刺竞赛中,“全员营销电子地图”占据着核心地位,我们必须深刻领会其重要性及紧迫性。每位员工都应立足本职岗位,深入挖掘“网格”潜力长子地图,熟练运用电子地图,充分挖掘其作为营销工具的潜力,以实现精准营销。此外,还需加强组织培训,不断提高业务能力。“全员营销电子地图”涉及全体员工的营销活动,零售业务管理部需安排网点副行长、运营主管、大堂经理、综合柜员等不同岗位的人员分阶段进行业务操作培训,旨在让员工深入了解业务模块、精通操作方法,并能熟练运用系统进行营销活动,从而全面提升业务能力;同时,要确保“规定动作”的落实,以提升营销质量和效果。全体成员需在晨夕会期间专心致志地推进“强根”计划的学习,通过不断复习、深入钻研、长期坚持,清晰把握“强根”营销的核心任务,掌握各项“规定动作”,确保学习深入透彻、理解全面、应用得当。同时,通过深入挖掘客户深层需求、增强客户整体价值贡献,切实提升营销效果,持续推动“强根”营销活动向纵深发展。(王珊)