富士康促使中国员工离开印度工厂，这一举措背后牵涉到众多错综复杂的因素，并非由单一原因造成。它与印度当地的劳动力状况、市场状况以及政策制定等方面都有着密切的联系。
劳动力问题
印度虽然劳动力资源丰富，但工作效率相对较低。相比之下，中国员工在国内接受了规范化的培训与指导，工作效率高，执行力出色。但在印度，新员工的培训及基础工作往往难以达标，即便亲自指导，学习进度也较慢，这给中国员工带来了更大的工作压力。再者，由于文化差异富士康为何让中国员工撤离印度工厂，员工间的沟通与协作存在一定难度，对工作指令的理解也容易产生误差，常常导致工程进度延误。
熟练工人的不足同样突出。我国工厂拥有丰富的熟练工人储备，面对订单的波动能够轻松应对。而印度工厂的许多工人缺乏长时间的系统训练，技术生疏，生产复杂工艺产品面临诸多困难，产品的次品率也比中国要高。在这种背景下，我国的员工常常需要加班来指导一般工人修正缺陷产品，承受着巨大的压力。
市场环境
在市场配套方面，我国产业链完备，周边即可满足各类零部件的需求，采购与运输过程既便捷又高效，产业链的集聚优势十分明显。相比之下，印度市场的情况则大不相同，零部件往往需要漫长的等待，且质量不够稳定，寻找替代供应商既费时又费力，而且很难确保产品质量。在这样的环境下，中国员工不仅要面临采购工作的巨大挑战，还需亲自到现场监督和把控质量问题，疲于应付各种事务。
在市场拓展上，我国市场体量巨大，内需市场活跃，有利于新研发的消费级产品从研发到销售形成完整的产业链。然而，印度市场的消费能力有待提高，产品普及遭遇众多困难，销售渠道的推广也面临重重挑战。这导致对于我国员工而言，拓展市场的压力和成本显著增加，而回报率却相对较低，性价比非常不理想。
政策风险
印度的税收政策频繁变动，他们常常对关税进行修改，税收体系也缺乏透明度，时不时会有突然的增税。税收规定复杂，种类众多，这使得企业不得不投入大量的人力和时间来应对，进而增加了人力和资金成本。在面临税收审计时，繁琐的程序迫使中国员工不得不投入大量的精力来协助完成。
法律执行的不明确同样存在困扰。劳动法与土地法等法规在实施时，往往缺乏规范性。尤其在劳动法中，当涉及员工招聘与辞退等敏感环节富士康为何让中国员工撤离印度工厂，若工厂依照中国员工的期望进行调整，很可能会引起争议；同样，土地法也存在类似问题，征用土地的过程常常因为法律上的种种难题而陷入僵局，不确定性随之提升。
社会局势
印度某些地区的民众观念与治安状况与中国存在显著不同。在这些地区，人们并不将工作视为生活的首要任务，员工请假现象普遍，纪律性相对较弱。而且，印度长期沿袭的种姓制度等问题，使得某些社会阶层产生了排斥异己的情绪，中国员工往往成为这种异样眼光的焦点。一旦工厂遇到经营上的困难，当地的一些人往往会将问题归咎于中国员工。
印度等地时常发生罢工等集体行动。遇到全国性的罢工等重大事件，罢工者会冲击工厂园区，导致生产完全陷入停顿。中国员工不仅要确保自身安全，还需守护工厂的财务和物资不受损害，承受着巨大的心理压力。这种生活工作的不安定感，与他们在中国国内的平静生活形成了鲜明对比。
运营成本
物流费用相当高昂，这是其中一个原因。印度的交通设施较为落后，道路条件不佳，导致运输效率低下。货车行驶速度缓慢，铁路运输能力有限，而且货运价格因多种因素变动，尤其在节假日时波动很大，运输过程中的物流管理也存在混乱。为了确保货物能够按时送达，中国员工不得不在多个方面进行协调和监督，管理好整个货物运输流程。
能源供应的不稳定性也是一个关键因素。在印度，电力供应常常出现中断，尤其是在高峰时段，供应不足的问题尤为突出。为了确保生产不受影响，工厂不得不额外购置备用发电设备，而这无疑增加了发电成本。而且，频繁的电力中断还会对生产设备造成损害。中国员工不仅要制定和执行应急预案，还需要对受损的设备进行维修。
高层战略调整
富士康的战略重心发生了变化。在全球供应链重组的背景下，富士康开始将注意力转向其他国家和区域。他们把更多的资源投入到中国本土的高端制造业和创新产业中，比如将苹果的代工生产线迁回中国，这样可以确保设计能够顺利实施并保证产品质量。在这样的战略调整中，印度工厂在员工心中的地位有所降低。
富士康在制定全球战略时，将布局优化视为关键考量因素。考虑到全球范围内的成本、运营效率和稳定性，公司更倾向于将资源集中投入到战略重点区域。然而，中国员工在印度工厂的持续坚守并不符合公司的整体发展策略，因此公司决定从印度撤出。
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