近期，波司登聚焦于核心业务领域，其发展战略取得了显著成效，业绩呈现出强劲的增长态势，引起了业界的广泛关注。那么，这家企业究竟是如何逐步迈向成功的？其背后又采用了哪些高效的管理和运营策略？
聚焦主业战略显效
自 2018 年开始，波司登将战略重心转回核心业务与主要品牌，力争成为全球羽绒服领域的领导者。经过整合优势资源，强化主营业务的核心竞争力，公司业绩呈现出稳定上升的趋势。其收入持续增长，增幅达到 10.1%，累计达到约 184.81 亿元人民币，创下同期历史最高记录，品牌价值也因此得到显著提升。雪中飞品牌深入挖掘“冰雪”文化内涵，从多个角度出发，确保了经营业绩的持续稳定增长。
营销渠道双线并进
在2024/25财年，波司登对线上内容平台进行了组织架构的调整，主要集中在对自营业务的建设和内容品质的提升。在抖音平台上，公司通过“PGC”模式创新，开启了产品销售的新途径。同时，线下业务方面，波司登对TOP店铺进行了拓展和优化，以提升渠道质量，并针对不同层级和店铺形态实施了精细化的运营管理。此外，公司加强了TOP店铺体系的建设，根据顾客需求制定了相应的策略，并致力于讲述品牌故事。
单店运营精准施策
波司登在单店运营方面，以顾客需求为核心，对资源配置进行提前优化。针对不同顾客的需求，实施“店铺个性化设置”和“店铺定制策略”，从而提高单个店铺的运营效率。这一举措体现了整体运营效率的持续增长，为即将到来的财年打下了坚实的库存基础，使得运营工作变得更加灵活和轻松。
品牌形象不断升级
波司登始终秉持品牌领导理念，致力于塑造“全球羽绒服行业翘楚”的品牌形象。公司不断加大研发力度，丰富产品种类，并借助科技创新推动产品不断升级。这些举措使得服装系列得以更新，彰显了公司整体科技实力的提升，从而赢得了消费者的广泛认可。
科技赋能战略转型
公司在多个数字化领域取得了显著成效，明确了以用户、零售和商品为核心的数字化转型战略方向。自主研发了针对服装行业的工业互联网平台 GiMS，促进了产业链上下游的协同发展，构建了高品质的供应链及数字化商品价值链。通过全域数字化手段，重塑了商业运作逻辑，增强了整体运营效能。
ESG 评级跨越提升
波司登的ESG评级得以提升，这得益于人工智能与数字化技术的坚实基础。该评级提升反映了波司登在多个领域的卓越表现，显示出其对可持续发展的积极探索和创新实践，以及将ESG管理融入企业战略和运营的举措，彰显了企业的社会责任感。
波司登在数字化进程及可持续发展领域，预计将采取哪些创新措施？敬请留言交流，给予文章点赞并予以转发。
