阿里巴巴近期公布了一则涉及业务架构调整的重要信息。该信息指出，其旗下饿了么和飞猪品牌将被整合进电商业务领域。这一举措背后，阿里所追求的战略目标是什么？此次业务整合是否能够帮助阿里在竞争激烈的电商市场中占据有利地位？这一变化引起了业界的广泛关注，我们期待着这一商业战略的最新动态。
业务整合背景
2024年11月，阿里集团对外公布了一则内部通告，宣布组建“阿里电商事业群”。该事业群包括淘天、阿里国际等关键电商业务板块，并由蒋凡担任首席执行官一职。在此之前，依据“1+6+N”的业务架构，饿了么被划归至本地生活集团之下，而飞猪则被划分入“N”类业务类别。值得注意的是，在本地生活服务领域，阿里集团的各个业务单元曾独立运营，然而，其效果并不理想。目前，阿里集团已将饿了么和飞猪纳入电商业务体系，这一举措标志着公司正式迈入业务整合的新阶段。
战略升级目的
阿里近期推出的一系列整合举措，凸显了其战略导向的重大调整，即从单一电商平台向覆盖整个大消费领域的大型平台转变。这一举措有助于饿了么的即时配送服务与淘宝的快速购物功能实现无缝对接，从而实现线上线下全场景覆盖的“远场电商+近场零售”服务模式。飞猪旅游产品得以利用淘宝海量的流量优势，进一步拓展其销售渠道；同时，电商平台正积极探索将旅游与购物相结合的营销策略；这些措施的实施，旨在提升淘宝在市场竞争中的地位。
借鉴超级 App 逻辑
李成东提到，阿里巴巴正在推行与美团相似的超级应用策略，旨在将外卖和旅游流量整合进淘宝平台。在此之前，阿里曾独立管理多个平台，但其中一些业务并未实现盈利。如今，将资源集中于淘宝这一超级应用，有助于阿里巴巴在本地生活服务领域实现更优发展，增强其市场竞争能力，并进一步发挥业务间的互补效应。
前期测试成效
在对外正式公布整合计划前，阿里巴巴进行了一次“模拟测试”。在此期间，饿了么与淘宝联手举办了一场效果显著的“限时抢购”活动。近期，美团对此作出回应，声称其“美团外卖”平台的日平均支付订单量已连续稳定超过9000万单，这一数据与实际情况大致吻合。该现象表明，本地生活服务领域的竞争正变得越来越激烈；阿里巴巴近期进行的整合举措，旨在应对这一激烈的市场竞争，并致力于扩大其市场占有率。
改变运营模式
阿里在本地生活服务领域构建了多元化的业务架构，但之前这些业务间的合作较为松散，未能充分利用各自的长处。目前，饿了么推广的即时零售业态、飞猪所代表的在线旅游业务，以及淘天在电商领域的拓展，正逐步走向融合，它们相互协作，共同吸引着消费者的关注。同时，鉴于流量红利正逐步减少的现状，阿里巴巴公司正在主动对战略进行优化调整，致力于推动业务之间的协同进步。公司正着力加强中台架构的建设，并且通过增加资源投入，积极参与到关键领域的市场竞争中。
竞争态势下的抉择
目前，本地生活市场正迎来迅猛发展，众多互联网巨头纷纷投身其中展开竞争。京东已涉足外卖和酒店旅游行业，美团则正积极应对各种挑战。阿里巴巴正致力于整合现有资源，增强自身竞争力静宁华源中学官网 ，并重新将焦点放在核心业务上。同时，该公司还确保各业务板块能够有效协同，共同参与关键战役。在此特定背景下，饿了么及飞猪被纳入电子商务领域，此举标志着大型集团化运营模式的重启；集团正致力于为业务的拓展提供必要的技术和资金支持。
阿里近期对业务布局作出调整，这一变动在本地生活市场竞争中的具体影响尚未明朗。我们期待广大读者在评论区分享您的观点。同时，恳请您为本文点赞并积极推广。
