6月17日，海南医科大学校长陈国强院士莅临二附院展开实地考察。他建议医院应削减至少三分之一的科室。此建议随即在医院改革议题上引发了广泛讨论。至于此次改革可能带来的影响，目前尚待进一步观察和分析。
调研提出改革
6月17日，海南医科大学校长陈国强院士莅临第二附属医院，开展了实地考察，并主持了一次会议。在会议中，陈国强指出，该医院在发展过程中面临了一系列挑战。尽管其床位数量与国内一流医院相当，但科室总数达77个，超出行业平均水平约50个，科室分布较为分散，综合实力相对较弱，这些因素限制了医院的发展。他提出，应至少裁减三分之一科室，以增强医院的综合实力。
改革启动时间
校党委作出决定，计划于七月展开二附院的改革工程。陈国强强调，在改革过程中，部分人员可能需要做出一定的牺牲，同时必须展现出对“大刀阔斧”改革的坚定信念，以推动实质性的整合。今年四月，一附院已先行一步，启动了机构改革，将原有的36个职能和业务科室精简至21个，这一举措为二附院的改革提供了宝贵的经验。
校长改革理念
自2023年9月陈国强接任校长以来，他多次强调“改革”这一核心概念的重要性，并对2025年这一时间节点进行了预测，认为它将是海南医学院深化改革的关键节点。在正式上任的第一天，他明确提出了多项发展目标，包括创建海南省医学科学院、申请增设博士培养点，以及推动学校向更高水平的“大学”发展。此外，他还明确了首批开展改革试点工作的机构，其目的是为了加速推进学科改革的进程。
学科建设问题
在组织架构方面，海医二附院被划分为五大系统。针对之前提出的17个学科群建设计划，陈国强提出，若不进行科室调整，可能会导致群龙无首的混乱状况。学科的发展不应仅限于表面形式，而应着力提升其实际效能。他的观点为医院学科未来的发展方向提供了清晰的指引。
人才队伍短板
陈国强强调，附属医院的扩张遭遇了关键挑战，那就是人才资源的不足。医院亟需转变观念，打造一个尊重人才的良好环境，并提高人才招聘的标准。此外，还需赋予员工责任感，通过这些策略吸引并保留杰出人才，从而为医院的长期发展提供源源不断的动力。
改革工作要求
陈国强强调，二附院的领导团队应当直面当前的问题，并避免仅仅停留在口头上的改革措施。在此之前，一附院已经实施了公开选拔大连市同乐中小企业商会，这标志着改革工作迈入了新的阶段。二附院应当参考一附院的成功做法，切实推进改革工作，确保改革能够取得实际成效。
海南医科大学附属医院的改革进展情况目前尚不清晰，因此，我们诚挚地希望各位专家能够提供评价，分享您的见解，并发表您的观点，以便众人能够共同参与到这场讨论中来。
