在数字化浪潮中，AI成为企业关注焦点，但部分企业过度依赖AI本身，忽略与自身能力融合，在应用中面临诸多困惑与挑战。如何正确借AI之力实现可持续发展，是众多企业亟待解决的问题。
AI与自身优势融合
企业在数字化转型过程中，以为单纯依赖AI就能获得竞争优势，这是大错特错！不能把宝全押在AI身上得把自身竞争力和它好好融合起来。就像郭斌所说，要明确用AI解决啥业务或管理问题，发挥出其放大优势的作用。要是只靠AI，就好比没根基的虚架子，根本站不住脚！
AI投资产出考量
在对AI进行投资的时候，可不能只闷头投入不管产出！要有投入产出比的意识，想着帮企业取得优势，满足市场需求。投入一项项目，得既看经济回报，又看整体竞争力提升，这俩好比两条腿，缺了哪个都走不稳。要是只盯着其中一点，就跑偏
数据所有权挑战
这AI运行，数据可是关键要素~可数据所有权问题很麻烦，它直接影响到传统的资产管理。企业在应用AI时犯难了，这数据到底算谁的？该咋保护、咋管理？这就得好好研究研究，不然处理不当会对企业发展造成阻碍
重塑业务管理流程
以往企业受过去管理和业务流程限制，想着在原来基础上用AI提高效率，降低成本，可是郭斌说AI能重建业务和管理模式。企业要抓住这机会，利用数字技术重塑流程，这好比给企业换了个新心脏，活力四射！总守着老一套是不行
组织变革与人才转变
瞧安恒信息早期就把AI用到产品和服务里，但AI影响可不止这些。在企业内部各工种它广泛应用，提高效率和质量。还引发组织变革，业务专家成核心，一线人员参与构建智能体。这可是从专才到通才的大转变跟上时代节奏的企业才能发展得好！
管理与技术双驱动
光有技术没有配套管理制度，数字化转型就是空中楼阁；光有制度没有扎实技术底座也不行。企业要注意管理制度和技术能力双落地，这种管理加技术双驱动模式，能帮企业在转型中快速出效果。就俩一起使劲，这事才能办好！
大家说说，你们觉得企业在应用AI实现数字化转型的时候，最大的难点是啥？
