当企业发展到一定规模，会像人一样遇到成长的烦恼，阿里巴巴眼下的诸多状况就深刻印证了这点。好多问题大家都能看得到，可要解决却不简单
成长的阶段之痛
企业就像人，都有从小到大的发展过程。阿里巴巴从当初的小雏鸟成长为企业巨擘，必然会有在不同发展阶段要承受的特定问题。如同小孩成长会换牙、长高时会骨骼痛，企业在规模扩充、人员增多、市场扩大的过程中，不可避免地会面临各类管理、文化等方面的难题。这些状况在其他成熟型公司也屡见不鲜。
员工与共鸣
内网的一篇长文引发了数万人共鸣，有现任阿里员工问我，会不会有人觉得自己是“白兔”“野狗”“草台班子” 。我思量片刻，相信十万阿里员工里不会有人对号入座。P7以上的很多员工，其实把他们拉出来，都能洋洋洒洒写出一篇类似文章
老管之看法
有退休十年的阿里高管表达了相同的看法。在梦想实现之后，没了新梦想，大家只能为增速负责。一流的企业家在企业初创时就重视愿景和企业文化，可企业大了，人多了，信息损耗也多，愿景和文化的延续就像握在手里的沙子，越揉越散。
不同之方法
拼多多另辟蹊径，团队精简还用单纯的结果来管理公司，走了“去文化”之路。而阿里巴巴深深认同“世界唯一不变的是变化”，可很多老阿里人还坚守早期企业文化。但世事变迁，当年的那套拿到现在，还能行得通吗？肯定很多地方得改改了。
问题之归因
元安认为阿里的大公司病是企业文化式微的缘故，他吐槽组织架构中的一些人和“HR失职”。但我觉得不是文化变弱了，而是没做到与时俱进！解决问题不能一味向后看，厚古薄今可不行，得创造新梦想才行。
共鸣之缘由
这篇长文能在内网引起共鸣，原因其实并不神秘。以前也有人离职写类似文章，现在不一样了。阿里正在变化过程中找新的支撑点。此时这篇长文恰好出现，把问题带入到大家的讨论中来，给十万阿里员工指明可聚焦讨论的方向。
亲爱的读者，你认为一个企业在发展中，哪个发展阶段面临的问题最难解决？觉得我说得有理的，麻烦点个赞、分享下文章。
