目前娃哈哈集团内部权力斗争十分剧烈，宗馥莉正面临来自相关企业的挑战与压力。在此情形下，关于“谁将掌管娃哈哈”这一核心问题亟待解决。同时，股权争夺战以及管理团队的变动也成为公众关注的中心议题。
信托资金来源
2003年，宗庆后创设了信托，其资金来源主要是对娃哈哈集团未来分红的预期。此举在当时可能基于某种战略考虑。但时至今日，面对娃哈哈集团当前错综复杂的状况，该信托资金的流动路径及其所扮演的角色，引发了广泛的猜测。人们不禁开始思考，这笔资金是否将在股权争夺战中扮演关键角色，并可能成为众人关注的焦点。
公司法人变更
在2024年6月至7月这一时间段内，相关影子公司的高层领导层进行了全方位的改组，涉及法人代表及董事长等核心职务均出现了人事变动。经过调整，新任法人代表一职由宗馥莉或其信任的副手祝丽丹接任。这一系列密集的人事调整，宛如平静湖面投入的石子，引发了持续的波动。这一系列举措表明，宗馥莉在这些企业中正进行战略部署，同时致力于加强对企业控制权的把握。
产线关停风波
今年春季，娃哈哈集团以宗馥莉为领导核心，在全国范围内暂停了18条生产线的运作，此举波及了旗下6家相关企业。该决策不仅对公司生产布局产生了显著影响，还引发了公众对娃哈哈产业调整方向的广泛关注。停产生产线是出于产业升级的迫切需求，抑或是权力斗争的战术手段，这一疑问亟待深入探讨。
股权板块格局
“国资国企研究”公众号对娃哈哈集团的股权结构进行了深入剖析，并细致地划分出国有资本、宗庆后家族、宗馥莉、杜建英及职工持股会等五大持股主体。在这些持股主体中，杜建英的持股比例因其股权结构的复杂性而显得格外显著。尽管公众对于杜建英与宗庆后之间的具体联系仍有诸多猜测，但股权结构的布局已充分揭示了她在公司中的关键角色。不同板块间的利益竞争与策略对抗，预计将对娃哈哈未来的发展轨迹产生显著影响。
宏胜业绩与布局
宏胜集团于2003年正式成立，尽管与娃哈哈集团在股权层面并无直接联系，然而，作为指定的代工生产企业，该集团在2022年度的营收额高达104.2亿元人民币。自宗馥莉接任总裁以来，宏胜集团已成为她争取娃哈哈集团实际控制权的关键战场。去年，娃哈哈集团有多名资深员工选择离职，而宏胜集团则相应地补充了这些职位空缺。至2024年12月，大批娃哈哈员工已顺利转入宏胜集团。这一转变使得宏胜集团在组织架构和业务领域上，正逐步对娃哈哈的整体架构实施渗透和全方位覆盖。
商标转让与内斗
今年二月，杭州娃哈哈集团在“娃哈哈”商标转让事宜上遇到了困难。在此之前，由“辞职信”引发的股权争议尚未得到妥善解决，紧接着，遗产继承问题又引发了新的冲突。面对这些挑战，宗馥莉已经做好了充分的准备。在麦郎代工事件中，她成功关闭了“娃哈哈”系列代工厂，并创立了新的“宏胜系”代工企业。目前，这场内部纷争何时能够得到解决，外界持续保持高度关注。
宗馥莉是否能够最终执掌娃哈哈的实际管理权，这一问题引发了广泛关注。我们诚挚邀请您在评论区发表您的看法。同时，我们也恳请您为本文点赞，并帮助其传播。
