电商行业竞争激烈，风云变幻，曾一度在即时零售领域占据领先地位的京东，如今在新兴平台的竞争中逐渐失去优势。与此同时，淘宝也呈现出惊人的增长势头。当前，各大电商巨头在多个领域展开激烈竞争，究竟哪一方能够最终脱颖而出，成为赢家，仍是未知之数。
即时零售起步波折
2015年，京东作为行业先锋，率先涉足即时零售市场，推出了配送速度仅需一小时的“京东到家”服务。到了2023年，公司又设立了京东七鲜前置仓三门峡市农机农垦发展中心，但实际表现未能达到预期目标，最终被纳入“秒送”体系。这种战略的不稳定性，导致京东在与拼多多、抖音等新兴平台的竞争中逐渐失去优势，曾经的市场领跑者如今却处于劣势。
转战外卖初显成效
为了扭转现状，京东团队经过深入调研，最终确定了发展外卖业务的方向。在6月18日，京东外卖业务中的商家成长策略负责人高洁透露，自上线以来，仅90天时间，日订单量就已攀升至2500万单。与此同时，淘宝的闪购业务与饿了么的日订单量已超过6000万单。若京东能够将这2500万单中的1000万单转变为秒送即时零售模式，那么其目标将基本实现，而外卖补贴的问题也将迎刃而解。
外卖盈利存有可能
目前外卖业务可能面临亏损，然而，通过发展外卖业务来推动闪购和其他相关业务，或许能够实现盈利。如果京东能够提高订单转化率，那么长期的外卖补贴问题也将得到解决。这种模式一旦取得成功，将为电商行业的盈利模式探索开辟新的道路，并为众多电商企业带来新的启示。
飞猪酒旅积极布局
飞猪为了吸引商家，推出了2%至8%的较低佣金比例。其策略首先聚焦于高端酒店市场，同时利用阿里巴巴的生态流量、会员体系以及新增客户的优势。与此相对，京东酒旅在佣金率、后台支持及推广策略上，与传统的在线旅游代理（OTA）差别并不显著。此外，京东酒旅的许多产品是通过“借壳”方式供应，因此在一定程度上受到供应商的制约。
京东酒旅挑战重重
京东着重于通过低价策略和供应链优化来革新酒旅领域，然而这一过程面临诸多挑战。众多中小品牌依赖低价策略展开竞争，且各自拥有独特的销售渠道；而在中高端市场，连锁品牌占据主导地位，坚守核心利润，不愿轻易让步。京东倾向于采用“供应链支持加平台整合”的轻资产运营模式，但直接涉足酒店业务似乎并不切实际。
模式选择尚待观察
目前，自营与平台运营的界限日益模糊，实现稳定的盈利才是核心目标。京东在供应链改革中，针对商家需求进行了调整，然而，从构思到具体实施，其间存在着较大的距离。在成熟市场中，后进入者遭遇的失败案例颇多，京东最终选择何种经营模式，以及其实际效果，均值得关注和跟踪。
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