温州味精厂曾面临产销不匹配的难题，这一状况对其发展造成了阻碍。然而，在丁国聪的带领下，该厂实现了逆转，最终蜕变成为温州快鹿集团，并谱写了一曲企业发展的壮丽乐章。
冲破产销枷锁
温州味精厂当时面临“产销严重脱节”的运营困境，其生产的快鹿味精由市级专业商业公司统一负责采购与销售。这一状况显著制约了企业的发展潜力。1985年，丁国聪受命担任温州味精厂厂长。他深刻意识到改革产销模式的关键性，主动推动自产自销的改革措施，并致力于打破旧有的束缚。
拓展营销渠道
丁国聪积极承担职责，带头投身于展销会的推广活动。在平阳、苍南等此前未曾触及的区域，快鹿味精的身影如今已崭露头角。随着营销网络的不断完善，工厂的销售额稳步增长，这不仅为公司的未来发展奠定了坚实基础，还让快鹿味精在温州市场初显其品牌实力。
企业兼并升级
1991年，温州味精厂成功实现了对温州粮油贸易中心的收购，使其升级为温州味精总厂。紧接着，1993年，该厂又对三家处于亏损状态的企业进行了收购，并以此为基石创建了温州快鹿集团。通过这一系列的战略并购与资源整合，企业的规模得到了显著扩张，同时其市场竞争力也实现了显著提升。
品牌战略先行
在丁国聪的领导下，快鹿集团积极推进品牌战略的执行，同时成为温州地区最早投放广告的企业之一。经过持续的努力，“快鹿”味精产品在本地市场迅速崭露头角，渗透到众多家庭，成为温州厨房中不可或缺的调味品，甚至出现在婚礼的伴手礼中，其品牌知名度也因此显著提高。
跨界速冻领域
市场味精稳定下来后，丁国聪对速冻食品的潜在增长趋势进行了预估。尽管当时味精的产值较高，但开发速冻食品仍面临诸多质疑。尽管如此，他坚信这些看似微不足道的产品具有巨大的市场潜力。因此，他带领企业主动拓展速冻产品线，涵盖了温州特色的大馄饨、包点和汤圆等多种产品。截至目前，这些产品在温州速冻市场上仍占据领先地位。
老将余热生辉
丁国聪担任该集团领导已超过20载，他始终将员工利益置于首位大连市同乐中小企业商会，员工规模在高峰期曾达800余人，众多资深员工对他怀有深深的敬意。近年来，随着年岁的增长，他对公司事务的关注并未减弱。比如，在味精行业标准修订过程中，他亲自出马，积极争取对公司有利的标准。尽管他出访的次数有所减少，但在职代会上，他依然表现活跃。
观察快鹿集团的发展轨迹，丁国聪的进取精神和创新思维，以及他的持之以恒，扮演了关键角色。目前，快鹿集团在激烈的市场竞争中，依然保持着旺盛的生命力。在此，我们向读者提出问题：您家中是否曾使用过快鹿的产品？我们期待您的点赞、分享和宝贵的评论。
