山西省长子县为了有效提升干部素质长子县干部调整，实施了“四项锻炼”措施，以此不断强化干部在群众服务、经济建设和社会事务方面的能力，从而为推动科学发展和实现富民强县的目标提供更加稳固和有力的组织支持。
首先，进行基层实践锻炼。将杰出的领导干部派遣至条件艰苦、环境复杂、矛盾突出、任务繁重的基层一线，以便全面、直接、深入地掌握基层实际情况，深化对党的基本路线的认识，增进与人民群众的深厚感情，同时提升投身事业的责任感与使命感。
二是通过“担重任”来培养。将具备潜力的年轻干部置于关键岗位和核心平台，赋予他们更多任务，加大责任压力，这能创造一个让他们展示才能、取得成就的理想环境与条件。如此一来，年轻干部得以持续高强度工作，加速其成长速度，为优秀党政领导干部的选拔源源不断地输送后备人才。
第三，实施“一线”培养计划。将年轻干部派往复杂多变的环境中接受磨炼，选拔他们参与急难险重任务、重大工程项目以及信访、招商引资、项目建设等关键岗位的锻炼，以此提升他们在应对复杂局势、解决复杂问题、处理突发事件等方面的能力。我县陆续从县直部门挑选了48位年轻干部，派往农村党支部的落后村庄担任“第一书记”；同时，选派了6位副科级干部前往信访工作前沿，负责处理上访事宜；另外，还从年轻干部中抽调了5人投身招商引资工作，为他们的成长和成功搭建了优质的实践舞台。
四是实施轮岗培养。对领导干部进行定期的岗位交流与轮换，使他们得以接受多角度的锻炼，从而由单一领域的“专才”逐渐发展成为具备广泛知识的“通才”和“全才”，提升他们的综合管理技能，并丰富他们的领导经验。例如，在领导班子换届及年度调整过程中，有目的地、有步骤地对党政领导干部实施轮换和交流长子县干部调整，对那些基层经验不足的后备干部实施自上而下的交流，并将他们置于基层领导岗位以增强其实践能力。同时，对于具有显著发展潜力的年轻干部，则安排他们在基层关键部门和岗位接受锻炼。（中共长子县委组织部柴晓琴）
