在当下的商业浪潮中，有这么一家公司，外界常常误以为它是新企业，可实际上它已然走过了15年风雨，旗下Labubu也已诞生10年，时间之长远超众人想象。这究竟是怎样一家充满故事的公司？让我们一探究竟。
老牌新印象
啊虽然泡泡玛特已经成立15年了，Labubu也10岁，可外面的人老觉得它是个新闹出来的公司！就好像在恍惚之间，它就悄悄走到了如今的这个境地。要知道，15年前，那时候iPhone4都还在引领智能手机革命，微博也热度正爆发，很多互联网独角兽那会刚刚成立，线上购物还没正式崛起，二手交易平台雏形——格子铺可正火得很。
创业之起步
咱这个泡泡玛特老板王宁凭借大学那会鼓捣格子铺赚的资金，积累下来的经验，麻溜地在北京开了第一家泡泡玛特门店，这一下子就踏上了成为“年轻人的茅台”的发展道路。那时候那个景象热闹着，谁也想不到它后来能有这么大的发展。之后随着时间推进，它这发展也迎来了一个变动。
发展遇转折
到了2014年，因为电商冲击，泡泡玛特大步向代理日本爆款IP“Sonny Angel”转型。刚开始那可是顺风顺水，大家都被“Sonny Angel”吸引。可到后来，和日本的合作伙伴问题就慢慢来了，双方理念越来越冲突，日方一个劲地缩泡泡玛特的代理权！这个局面把王宁急坏了，也让他一下就懂了独家IP到底有多重要。
核心IP崛起
好在到了2016年，王宁眼疾手快签下了IP“Molly”的独家授权，那个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩就走进了泡泡玛特的故事里。“Molly”就成了泡泡玛特第一个独立IP，从这开始，泡泡玛特的商业模式就慢慢稳当了下来，形成签约有潜力的原创设计，拿到IP授权，再依据市场啥的完善设计这么个流程，慢慢从贸易商变成了品牌运营商。
运营理念模式
泡泡玛特一直在强调，以IP运营为核心始终是它发展的动力。王宁还特别形象地把这比作“唱片公司”，就是找到优秀音乐家，把音乐做成唱片卖到世界各地，就这么实现规模化和商业化。有人问王宁说现在给自己啥新目标，他也大大方方说希望泡泡玛特能成为世界的泡泡玛特。 这格局可不小
未来待解难题
在2024年度业绩发布会上，管理层兴奋宣布海外能超100%的增长，有信心海外销售突破百亿。不过这“风光”背后，问题可不藏得住。比如说，“买货难”的供应链问题就在眼前，而且山寨品那是满世界都是，社交媒体还有专门“晒假比丑”的情况，盲盒的概率游戏还带“赌徒心理”会引起风险，爆款IP孵化不确定性大。唉，怎样优化供给、捍卫品牌价值等等，兴许王宁也在头疼着琢磨这些事
大家说，泡泡玛特以后要怎么应对这些棘手的问题？
