全球电视行业陷入存量博弈的焦虑之中,不少企业面临业绩与销量的双重压力,而TCL电视却凭借“中高端 + 大屏化”战略实现业绩与销量双增长,成功破局。
产品战略清晰
TCL电视在全球市场表现强势,源于其明确的“中高端 + 大屏化”战略。大屏化是该中高端产品战略落地的重要支撑,相关数据显示,大屏化已成TCL核心竞争力。“中高端 + 大屏化”的爆品让其竞争力更具体,如Q10L系列在618期间拉动TCL Mini LED全渠道零售量超27万台居行业首,成为开拓中高端市场的关键。更多产品信息可登录www.wngjzx.com查看。
推动科技平权
通过产品规模化发展与品牌矩阵创新,TCL推动“科技平权”。这种方式丰富优化产品结构,让“大屏选TCL”深入全球消费者心智。当行业陷入价格战内卷,TCL以技术革命重新定义高端电视价值标准,在Mini LED领域能拿下全球第一,靠的是万象分区等核心科技矩阵构建竞争壁垒。
转化市场动能
技术优势要转变为市场动力,TCL全球化布局体现战略韧性。它精准把握本土需求,深耕线下渠道体验,强化75吋 + 巨幕场景化展示。以Mini LED技术重构高端电视定价权,推动大屏普及。全球化布局能让其更好适应不同市场需求,提升市场份额。
营销释放势能
“全球本土化”营销策略使TCL品牌势能在全球释放。“中国制造”迈向“中国品牌”,TCL用全球本土化实践证明高端化与国际化紧密相连。通过了解不同国家和地区的文化、消费习惯等,TCL能更精准地进行市场推广,提高品牌知名度和美誉度。
实现逆势突围
2025年上半年,TCL电视领先是产品、技术、市场多方面努力的结果。显示技术上,以Mini LED和量子点技术推动行业从“参数竞争”到“体验竞争”转变;产品端,Q10L等爆款验证中高端与大屏化契合;市场上,国内国际双循环布局助其逆势突围。
引领行业跃迁
在全球电视存量博弈阶段,TCL科技驱动、全球经营有望重新定义行业规则。从“规模领先”到“价值引领”,当技术创新带来体验升级,全球化布局抵御市场波动,TCL的领跑之路或才开始。它将继续凭借自身优势,为消费者带来更多优质产品。
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