在一家大型企业工作了十年的策略产品专员向韩教授请教时，透露了自己作为超级个体所遭遇的种种挑战。他面临着收入波动的担忧，同时也对市场拓展感到困惑，其个人经历揭示了超级个体创业过程中普遍存在的难题。
大厂精英的困境
该会员在大厂从事策略产品工作已满十年，具备专业技能并享有大厂信誉。他意图凭借自身技能投身创业，成为一位超级个体，为企业提供培训服务，然而，却频繁遇到甲方合作中断的情况。尽管有企业开出百万年薪的合作条件，实际计算下来，其时薪与全职工作并无太大差异。他坦言，自己仿佛成了高级打工人，收入波动剧烈，有时能赚得三万元，有时却只能吃泡面度日。
思维差异之痛
他面临的困境主要源于继续沿用大型企业“作战”的思维方式。这种思维方式认为，凭借专业能力和大企业的信誉，市场自然会买单。然而，市场实际上并不了解他的身份，甚至他都没有一个合格的产品。他的后端产品面临需求狭窄、销售不畅、决策周期长、复购率低等问题，单纯依靠硬性销售显然是行不通的。
卖共识的策略
为克服难关，可以采取销售共识的策略。在市场上，易于销售的是大众普遍认同的商品，因此应寻找共识度较高的领域作为突破口，并以此作为前端吸引点，最终提供实质性的后端服务。若直接推销后端产品，例如企业内部控制，中小企业主可能难以理解，其市场需求有限且决策过程复杂。如需了解更多相关案例，请访问www.kaifumap.com。
抱平台大腿
资源初期有限，搭建个人平台存在困难，因此寻求合作机会以借助他人之力。众多讲师通过与得到、混沌、腾讯等知名平台合作，成功塑造了自己的个人品牌。在当前的营销环境中，展现多方面形象至关重要。借助这些平台，讲师们能够使潜在客户了解其专业领域及能提供的解决方案，并通过优质内容深入影响用户认知。
课的价值
有人持观点，认为知识付费市场正步入衰退阶段。然而，课程作为一种媒介，能够让他人迅速了解并建立起对自己的信任。以299元的课程为例，如果其内在价值达到3000元，那么懂得行业知识的人会给予认可。通过课程，可以建立起认知和信任，从而促使客单价进一步提升。
正确盈利之道
应优先追求理性消费者的高额订单，尽量减少接触非理性冲动型订单，以避免遭受被指责为割韭菜的指责。行动是缓解焦虑的有效手段，该会员的实际情况恰好证明了实践可以使问题更加明朗化。帮助特定个体解决他们的具体痛点，比单纯讨论理论更具实际价值。大家认为超级个体还有哪些突破困境的策略？欢迎在评论区分享您的观点，同时，也请为本文点赞和转发。
